سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی

دانلود فایل

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی
حتماً توضیحات مربوط به مدیریت عملکرد سازمانی را بخوانید تا درک کنید که رفتار سازمانی و ساختارهای سازمانی در نهایت استراتژی هایی برای کمک به افزایش عملکرد سازمان هستند.

در این مبحث ، كتابخانه قصد دارد روشهای اصلی در هدایت رفتارهای سازمانی و همچنین چگونگی سازماندهی و تلفیق این اقدامات را بیان كند. شما بیشتر این اقدامات را تشخیص خواهید داد زیرا بسیاری از آنها در زندگی و کار ما امری عادی است.

بدانید که این کارها چرخه ای هستند و ماهیت آنها کاملاً یکپارچه است. مانند هر م componentلفه در یک چرخه ، یادگیری از اجرای این روش ها ، به نوبه خود باید سایر م componentsلفه ها را بهبود بخشد.

به یاد داشته باشید که ماهیت نحوه اجرای روش ها به این بستگی دارد که رهبران سازمان رویکردهای سنتی یا مترقی را برای مدیریت عملکرد انتخاب کنند. به مدیریت عملکرد مراجعه کنید
: رویکردهای سنتی و مترقی دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی

هدف از اطلاعات در این مبحث انتقال مفا هیم اصلی در رفتار سازمانی است. مهارت شما در استفاده از مفاهیم ناشی از استفاده از آنها در طول زمان است ، به ویژه تحت هدایت شخصی که در استفاده از آنها تجربه بالایی دارد.

(کسانی که به طور طبیعی ترجیح می دهند روی جنبه “انسانی” سازمانها تمرکز کنند ، نه بر جنبه “کسب و کار” ، ممکن است از این موضوع در مورد رفتار سازمانی قدردانی کنند)

رفتار سازمانی چیست؟
تعاریف
رفتار سازمانی بر نحوه رفتار انسانها در سازمانها از جمله نحوه تعامل آنها با یکدیگر و همچنین نحوه کار آنها در ساختارهای سازمانها برای انجام کارهایشان متمرکز است. در اینجا برخی دیگر از تعاریف آورده شده است:

رفتار سازمانی عبارت است از “مطالعه رفتار انسان در محیط های سازمانی ، رابط بین رفتار انسان و سازمان و خود سازمان”. iEduNote
“رفتار سازمانی به طور مستقیم با درک ، پیش بینی و کنترل رفتار انسان در سازمان ها ارتباط دارد.” – فرد لوتانز
اهداف
این توصیف اهداف رفتار سازمانی را مشخص می کند: دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی

“اهداف OB [رفتار سازمانی] تبیین ، پیش بینی و تأثیرگذاری بر رفتار است. مدیران باید بتوانند دلیل اینكه كارمندان بیش از رفتارهای دیگر رفتار می كنند توضیح دهند ، نحوه پاسخگویی كارمندان به اعمال و تصمیمات مختلف را پیش بینی كرده و بر نحوه کارمندان رفتار می کنند. ” – کلاس باز
با این حال ، رفتار سازمانی مزایایی را نیز برای کارمندان به همراه دارد. این زمینه با تحقیقات ، یافته ها ، دستورالعمل ها و ابزارهای فراوان برای کارمندان برای روشن کردن اهداف خود ، درک آنچه انگیزه آنها و افزایش رضایت شغلی آنها است ، غنی است.

روشهای تأثیرگذاری و پایداری رفتارهای مطلوب در سازمانها
طیف وسیعی از انواع مختلف شیوه ها وجود دارد که رهبران و مدیران برای تأثیرگذاری بر کارمندان خود در جهت دستیابی به اهداف سازمان استفاده می کنند. اخیراً ، آنها از روشهای مختلفی برای کمک به کارمندان برای دستیابی به اهداف خود استفاده می کنند. بنابراین ، دسته بندی و توضیح کارآمد شیوه ها به روشی جامع و در عین حال کاملا سازمان یافته ، می تواند یک چالش باشد.

فهرست هشت هدف رفتار سازمانی توسط IEduNote ، راهی مناسب برای دسته بندی آنها به نظر می رسد. عناوین اهداف آنها در دسته های زیر کمی مرتب شده و اصلاح شده است. دسته ها چرخه ای هستند و کاملاً با یکدیگر ادغام شده اند.

توجه: شرح هر یک از روشهای زیر در هر یک از موضوعات مربوط به آنها در این کتابخانه مدیریت رایگان گنجانده شده است. بنابراین ، در اینجا توضیحات تکراری نیستند.

پرورش فرهنگ سازمانی صحیح دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی
فرهنگ سازمانی را می توان ترکیبی از ارزشها ، اعتقادات ، مفروضات و راههای تعامل اعضا با یکدیگر توضیح داد. اساساً فرهنگ سازمان شخصیت آن است. شخصیت یک شخص در هر جنبه از زندگی او تأثیر می گذارد.

همین امر در مورد فرهنگ یک سازمان صدق می کند. به همین دلیل است که متخصصان برنامه ریزی استراتژیک اغلب ادعا می کنند که “فرهنگ برای صبحانه استراتژی می خورد” – یعنی فرهنگ اغلب موفقیت یا عدم موفقیت استراتژی ها را تعیین می کند. به همین دلیل است که بسیاری از اتفاقات در سازمان از فرهنگ آن شروع می شود ، خصوصاً رفتارهایی که در آن رخ می دهد. مباحث زیر به روشی اشاره دارد که ممکن است فرهنگ سازمان را تحت تأثیر قرار دهد و بنابراین رفتارهای کلی آن را تحت تأثیر قرار دهد.

برنامه ریزی استراتژیک
ارزشهای سازمانی
اخلاق در محیط کار
فرهنگ سازمانی
تغییر فرهنگی
ارتباطات سازمانی دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی
بکارگیری رهبری صحیح
فرهنگ سازمان ، چرخه زندگی ف01445241 آن و ماهیت اهداف استراتژیک آن همه به پیشنهاد انواع رهبری مورد نیاز در یک سازمان کمک می کند.

به عنوان مثال ، یک سازمان نوپا ممکن است رهبرانی داشته باشد که در جذب کارکنان بیشتری برای پیوستن به آن بصیر و کاریزماتیک هستند. همچنین ممکن است رهبرانی را بخواهد که در انواع محصولات و خدمات ارائه شده از تخصص کافی برخوردار باشند. با این حال ، سازمان در حال تکامل است ، ممکن است رهبرانی با مهارت در توسعه سیستم ها و روش های داخلی بخواهند پایه ای محکم برای رشد بیشتر تشکیل دهند.

یک عامل پیچیده در مورد رهبری این است که مهارت های مختلف رهبری برای رهبری خود در مقابل رهبری فرد دیگری در مقابل رهبری یک گروه در مقابل رهبری سازمان مورد نیاز است. مراجعه به درک همه جنبه های رهبری .

اگر فرهنگ سازمان کاملاً سنتی باشد ، ممکن است سبک رهبری نسبتاً خودکامه را ترجیح دهد. در حالی که ، یک سازمان مترقی تر ممکن است سبک مشارکتی بیشتری را ترجیح دهد.

رهبری چیست؟
مدل های رهبری
سبک های رهبری
اعتماد سازی
انگیزه دادن به دیگران
تحت تأثیر قرار دادن دیگران دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی
تفویض اختیار
مربیگری دیگران
راهنمایی دیگران
همچنین ، یادآوری این نکته مهم است که رهبران نمی توانند دیگران را با موفقیت هدایت کنند ، مگر اینکه ابتدا بتوانند خودشان را با موفقیت هدایت کنند.

ایجاد انگیزه در خودتان
اصیل بودن
خودت ادعا کن
درک نحوه ایجاد رهبران بزرگ
رهبران یک سازمان “موتورهایی” هستند که فعالیتها را در عملکرد سازمانی پیش می برند. بنابراین ، تخصص رهبران یک م criticalلفه اساسی در موفقیت خود سازمان است. همانطور که در بالا بحث شد ، ماهیت رهبران باید با مدلها و سبکهای ترجیحی سازمان مطابقت داشته باشد. این امر اغلب به توسعه بیشتر رهبران ، از جمله مدیران ، مدیران و سرپرستان آن نیاز دارد.

گسترش رهبری
توسعه مدیریت
توسعه ناظر دانلود رایگان سوالات رفتار سازمانی با جواب تشریحی
یافتن افراد مناسب
مهمترین دارایی در سازمان افراد آن است. به همان اندازه که داشتن یک نوع رهبر و مدیر مناسب ، داشتن یک نوع کارمند مناسب نیز مهم است – کارمندانی که می توانند در انجام کارهای لازم برای رسیدن به اهداف سازمان کار بزرگی انجام دهند. اینجاست که تخصص در مدیریت منابع انسانی برای موفقیت سازمان حیاتی است. با این حال ، سازمان های کوچک تا متوسط ​​هنوز هم می توانند 20٪ تلاش را انجام دهند که 80٪ موفقیت را در یافتن و تجهیز افراد مناسب ایجاد کند.